Die 3 Ebenen der Beratung
Mit Ihnen zusammen entwickeln wir passende Formen von nachhaltigen Interventionen, basierend auf Zielen, wahrgenommenen Situationen und wirksamen, zielführenden Schritten. Besondere Kompetenz haben wir in der Entwicklung von Inhouse-Trainings mit dem Ziel, systemische Ansätze organisationsspezifisch umzusetzen.
Aus einem Fundus von Möglichkeiten bieten wir Ihnen nach einem Interview passende Angebote an, zum Beispiel auf der ...
Ebene Person
Coaching, ist ein spezifisch zugeschnittenes Beratungsangebot im Spannungsfeld von Rollenanforderungen der Organisation einerseits und den persönlichen Möglichkeiten und Zielen eines Menschen andererseits. Im Kontext von Unternehmen geht es darum die Menschen im Einzelprozess darin zu unterstützen, den Anforderungen der Organisation gerecht zu werden und zugleich ihre ganz eigene berufliche Identität zu finden.
Inhaltliche Themen können sein:
Karriereberatung, Rollenfindung und -klärung, Selbstmanagement, Burn-Out-Prophylaxe und -Nachsorge.
In einer Therapie geht es dagegen um grundlegende persönliche Veränderungen bei Krankheit oder im Krisenfall.
Was wann mit welcher Zielsetzung indiziert ist, ist Teil unserer Beratung.
Ebene Team
Die Dynamik von Teams verstehen wir vor dem Hintergrund Ihrer Geschichte in der Organisation und des damit verbundenen Eigensinns.
Dass Teams gut zusammenarbeiten, fördern wir durch:
- Teamentwicklung
Teamentwicklung ist der Oberbegriff für eine Reihe von Maßnahmen zur Förderung der Entwicklung von Gruppen zu arbeitsfähigen Teams.
- Teamsupervision/Teamcoaching
Ziel der Teamsupervision ist die Verbesserung der Zusammenarbeit. D.h. es geht um die Klärung und Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten, die Frage von Führung und Transparenz der Strukturen und Abläufe. Zentraler Bestandteil dieses Prozesses ist auch die Lösung der damit oft einhergehenden Konflikte.
- Fort- und Weiterbildungen zu bestimmten Themen
Konfliktmanagement, Führung, Teamleitung, Führungswerkstatt.
Ebene Organisation
Unter Organisationsentwicklung verstehen wir einen Prozess des geplanten Wandels von Organisationen/Unternehmen mit dem Ziel, deren Effizienz zu steigern und eine bessere Anpassung an den Wandel der Unternehmensumwelt zu ermöglichen.
Entscheidende Voraussetzung für den Erfolg eines solchen Prozesses ist die aktive Einbeziehung der Mitarbeiter und die Arbeit an den Schnittstellen der Bereiche.
Inhaltliche Themen können sein:
Strategieentwicklung, Zukunftswerkstatt, Entwicklung von Aufbau- und Ablauforganisation und Prozessen, Projektmanagement, Qualitätsmanagement